大刀阔斧优化业务与订单结构，集中优质客户、提升管理能效，为穿越周期筑牢基本盘。资金端，公司终止募投项目“年产1.5万吨三元前驱体项目”，出清盈利能力差、经济性较弱的订单组合，提高资金使用效率，聚焦核心技术提升。 生产端，帕瓦股份深化成本管控，在全价值链范围内推行精细化治理。供应链方面，公司完善采购策略和谈判机制，在保障品质的同时合理优化上游成本；生产方面，公司降低单耗、节能降耗，通过生产工艺与流
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发布时间：17:40:28
